Organisatie

Van ambitie naar een solide organisatie

Organisaties bewegen continu door fases van groei, vernieuwing en stabilisatie. In de praktijk vraagt dat om helder leiderschap, duidelijke keuzes en een cultuur waarin vertrouwen en verantwoordelijkheid elkaar versterken.

Tegelijkertijd zien we in veel organisaties vergelijkbare spanningen terug: hoge ambities, veel initiatieven en druk op samenwerking, terwijl richting en borging niet altijd helder zijn. Juist daar ontstaat de behoefte aan samenhang.

Flueres ondersteunt organisaties bij vraagstukken waarin strategie, cultuur, leiderschap en uitvoering samenkomen.

Waar organisaties ons voor inschakelen

  • Versterken van solide werkgeverschap
  • Ontwikkelen en borgen van psychologische veiligheid
  • Vergroten van eigenaarschap en verantwoordelijkheid
  • Vertalen van strategie naar gedrag, structuren en processen
  • Begeleiden van groei, transformatie en herinrichting
  • Recruitmentconsultancy, Werving & Selectie  

Onze inzet op organisatieniveau

Duiding
We brengen samenhang door te laten zien waar de organisatie staat in haar ontwikkeling en wat dit vraagt aan inrichting, leiderschap en gedrag.

Dialoog
We organiseren het strategische gesprek over wederkerigheid tussen werkgever en werknemer. Verwachtingen, spanningen en verantwoordelijkheden krijgen expliciet aandacht.

Daadkracht
We vertalen inzichten naar een heldere roadmap met keuzes, fasering en programma’s die uitvoerbaar zijn en blijven werken.

Vorm van dienstverlening

  • Maatwerk organisatieontwikkeling
  • Programma- en verandermanagement
  • Cultuur- en leiderschapsprogramma’s
  • Strategische HR- en organisatievraagstukken

Wanneer nodig ondersteunen we dit met executive search, zodat leiderschap en rolbezetting aansluiten bij de fase en ambitie van de organisatie.

Team

Van samenwerken naar gezamenlijk eigenaarschap

Teams zijn de plek waar strategie werkelijkheid wordt. Hier wordt zichtbaar of vertrouwen, verantwoordelijkheid en richting samenkomen. Tegelijkertijd ervaren veel teams spanning door werkdruk, verschillen in perspectief en onduidelijkheid over rollen en besluiten.

In veel organisaties zien we dat teams hard werken en betrokken zijn, maar vastlopen in patronen die samenwerking en beweging belemmeren. Afspraken verwateren, spanningen blijven liggen of verantwoordelijkheid verschuift. Juist dan is versterking van samenwerking en eigenaarschap nodig.

Flueres ondersteunt teams bij het smeden van moedige samenwerking die werkt, ook wanneer de druk toeneemt. Klik hier voor meer informatie.

Waar teams ons voor inschakelen

  • Versterken van psychologische veiligheid
  • Verbeteren van samenwerking en onderlinge aanspreekbaarheid
  • Verhelderen van rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen
  • Omgaan met verschil, spanning en conflict
  • Vergroten van eigenaarschap en besluitkracht

Onze inzet op teamniveau

Duiding
We maken zichtbaar waar het team staat in hun ontwikkeling en welke patronen spelen. Dat geeft inzicht in wat het team nodig heeft om solide verder te komen.

Dialoog
We creëren ruimte voor het echte gesprek. Teams leren spanningen, verschillen en verwachtingen bespreekbaar te maken en elkaar aan te spreken op gedrag en afspraken. Wat onder de tafel leeft maken we boven de tafel bespreekbaar

Daadkracht
We vertalen inzichten naar concrete afspraken, werkwijzen en interventies die teams helpen om anders te werken en dit ook vol te houden.

Vorm van dienstverlening

  • Teamontwikkeling en teamcoaching
  • Teamtrainingen en workshops
  • Begeleiding bij verandering en herinrichting

Teams werken daarbij met trainingen die voortkomen uit duiding en aansluiten bij hun ontwikkelfase. Hiervoor maken we gebruik van gerichte bouwblokken, zodat teams precies krijgen wat past bij hun ontwikkeling.

  • A.1 Verken de buiten wereld: Krijg zicht op externe trends en ontwikkelingen.
  • A.2 Aandacht voor strategie: Herijk de koers en doelstellingen van de organisatie.
  • A.3 Waarde creatie: Ontwikkel gezamenlijke waarde voor alle stakeholders.
  • A.4 Dromen en ruimte geven: Stimuleer reflectie en vernieuwend denken.
  • A.5 Omgaan met onzekerheid: Leer kansen te zien in veranderende omstandigheden.
  • A.6 Innovatie concreet maken: Bouw prototypes en test nieuwe ideeën.
  • A.7 Brede innovatieteams: Werk in diverse groepen om complexe vraagstukken aan te pakken.
  • A.8 Goede werkprocessen: Optimaliseer werkwijzen voor meer kwaliteit en efficiëntie.

  • B.1 Co-creatie: Werk samen met interne en externe partijen aan gedeelde oplossingen.
  • B.2 Bouwen aan vertrouwen: Versterk openheid en betrouwbaarheid in het team.
  • B.3 Wie communiceert genereert: Verhoog effectiviteit door heldere, empathische communicatie.
  • B.4 Teamcompetentieontwikkeling: Ontwikkel de gezamenlijke vaardigheden van het team.
  • B.5 Zelfsturend vermogen: Stimuleer autonomie en verantwoordelijkheid bij teams..
  • B.6 Gedeelde waarden: Gebruik gedeelde waarden als basis voor samenwerking.
  • B.7 De kracht van het inleven: Vergroot empathie en begrip voor elkaars perspectief.
  • B.8 Creëer een brave place: Zorg voor een veilige, open omgeving waarin iedereen zich gehoord voelt.

  • C.1 Klant centraal: Zet (interne) klantbehoeften voorop in elke beslissing.
  • C.2 Luisterkracht: Ontwikkel diepere luistervaardigheden om beter samen te werken.
  • C.3 Weg van de waan: Leer prioriteiten te stellen en focus te houden op wat echt belangrijk is.
  • C.4  Een succesvol team: bouwt op pijlers als vrijmoedigheid, zingeving, richting en welzijn.
  • C.5 Doelen doordacht: Formuleer SMART-doelen en een helder actieplan.
  • C.6 Besluitvaardigheid: Neem sneller en effectiever besluiten door structuur en vertrouwen.
  • C.7 Drukreductie en werkgeluk: Beheers werkdruk en vergroot werkplezier.
  • C.8 Resultaatgericht: Houd focus op output, efficiëntie en toegevoegde waarde.

  • D.1 Consistentie biedt potentie: Creëer discipline en continuïteit in werkprocessen.
  • D.2 Boost creativiteit: Stimuleer innovatief denken en een experimenteercultuur.
  • D.3 Gezonde bureaucratie: Verminder onnodige regels en bevorder transparantie.
  • D.4 Agile werken: Pas wendbare methodieken toe om snel in te spelen op veranderingen.
  • D.5 Objectieve oordeelvorming: Baseer beslissingen op feiten en data in plaats van aannames.
  • D.6 Discipline: Borg afspraken en resultaten met een gestructureerde aanpak.
  • D.7 Goed werkoverleg: Optimaliseer vergadermomenten voor efficiëntie en betrokkenheid.
  • D.8 Gedragen besluiten: Zorg voor breed draagvlak door iedereen te betrekken bij besluitvorming.

Individu

Leiders en HR-professionals versterken in hun rol

Voor individuen richten we ons op mensen met invloed op cultuur, veiligheid en verandering. De focus ligt op opleiding en training die direct aansluit bij hun rol en context.

Leiders

We trainen leiders in het combineren van psychologische veiligheid en koersvastheid. Zij ontwikkelen:

  • inzicht in het effect van hun gedrag op veiligheid en samenwerking
  • het vermogen om ruimte te bieden en richting te geven
  • vaardigheden om eigenaarschap te vragen en te dragen
  • houvast in het omgaan met spanning, verantwoordelijkheid en macht

HR-professionals

We bieden een opleidingsprogramma waarin HR wordt toegerust om psychologische veiligheid organisatiebreed te begrijpen, toe te passen en te borgen; van persoonlijke basis tot beleid en opvang.

HR-professionals ontwikkelen:

  • professionele stevigheid en morele moed
  • vaardigheden om teams en leiders te begeleiden
  • inzicht in organisatie- en machtsdynamiek
  • het vermogen om veiligheid structureel te verankeren

Eén samenhangend vertrekpunt

Of we werken met organisaties, teams of individuen, het 3D-kompas vormt altijd het vertrekpunt.

Duiding

geeft inzicht en richting

Dialoog

brengt veiligheid en aanspreekbaarheid

Daadkracht

zorgt dat verandering ook daadwerkelijk plaatsvindt