Actueel

Accountability is geen schuldvraag – maar een leerkans (en zo doe je het goed)

We hebben allemaal wel eens een project zien mislukken, een deadline gemist of een initiatief zien stranden. Wat doe je dan? Veel mensen grijpen naar verhalen die ons ego beschermen, de schuld bij anderen leggen, of ons laten geloven dat we ‘onder de gegeven omstandigheden’ ons best hebben gedaan. Maar accountability gaat niet over schuld. [...]

Accountability is geen schuldvraag – maar een leerkans (en zo doe je het goed)2026-04-10T16:54:13+02:00

Geen meldingen? Dat is meestal geen goed teken

Vanya Cobben over psychologische veiligheid  - Interview door Tom Janssen voor MTB Ennu Psychologische veiligheid op de werkvloer wordt steeds belangrijker. Maar vraag eens wat het precies betekent, en het wordt stil. Organisatieadviseur Vanya Cobben sprak met tal van raden van commissarissen en ontdekte een opvallende tegenstrijdigheid: het begrip staat hoog op de agenda, maar [...]

Geen meldingen? Dat is meestal geen goed teken2026-04-10T17:06:04+02:00

Omgaan met narcistisch leiderschap in jouw organisatie

Narcistisch leiderschap: herkennen, begrijpen en tegengaan Narcistisch leiderschap is voor velen een herkenbaar fenomeen. Toch blijft het binnen organisaties vaak onbesproken. Docent en onderzoeker Eddie Brummelman doet onderzoek naar narcisme. In zijn boek Bewonder mij legt hij uit wat narcisme is, hoe het zich manifesteert en hoe je het kunt vervangen door zelfwaardering. In [...]

Omgaan met narcistisch leiderschap in jouw organisatie2026-04-10T17:15:47+02:00

Als de cultuur knelt, valt de leider

De directeur van het Nederlands Fotomuseum werd plotseling geschorst. Zonder uitleg over de inhoud van de “signalen” die de Raad van Toezicht had ontvangen. Vlak voor de opening van een gloednieuw pand. Medewerkers verbijsterd, publiek in verwarring. Het Fotomuseum kent van oudsher een verzameling ‘koninkrijkjes’. Mensen die het museum hebben opgebouwd, tradities die zich hebben [...]

Als de cultuur knelt, valt de leider2026-04-10T17:23:41+02:00

De cyclus van vernieuwing: Navigeren door de S-Curve

In de altijd veranderende wereld van vandaag de dag, is het cruciaal voor organisaties om de cyclus van vernieuwing te begrijpen en te omarmen. Dit fenomeen, vaak weergegeven als de S-curve, vertoont een patroon dat we zowel in de natuur als in de zakelijke wereld tegenkomen. Theodore Modis, auteur van "Conquering Uncertainty" (1998), beschrijft de [...]

De cyclus van vernieuwing: Navigeren door de S-Curve2026-04-10T17:25:01+02:00

De Tesla Take Down: Hoe Musk de cyclus van groei, vernieuwing en verval negeert

De val van Tesla lijkt onafwendbaar. Wat begon als een revolutionair bedrijf, gedreven door innovatie en een scherpe visie, glijdt nu in rap tempo af naar de status van een mislukte tech-gigant. De reden? Elon Musk zelf. Zijn extreme politieke opvattingen, wispelturige bedrijfsvoering en het vasthouden aan oude patronen duwen Tesla richting de afgrond. Tesla’s [...]

De Tesla Take Down: Hoe Musk de cyclus van groei, vernieuwing en verval negeert2025-03-12T13:54:23+01:00

De 6 dingen die je moet weten als je in een toxische werkomgeving zit!

Eens ben je met enthousiasme en hoop aan het werk gegaan, maar inmiddels merk je dat er iets niet klopt. De droom verandert in een nachtmerrie en je bevindt je plotseling in een toxische werkomgeving. Wat nu? Hier zijn de zes dingen die je moet weten en doen om je mentaal en emotioneel te beschermen. [...]

De 6 dingen die je moet weten als je in een toxische werkomgeving zit!2025-02-23T17:26:51+01:00

Start met zelforganisatie: een pleidooi

Mijn eerdere artikel ‘Weg met zelfsturende teams’ maakte veel los. Ik had er levendige gesprekken over. Wat opviel? De mensen die daadwerkelijk in zelfsturende teams werken, knikten instemmend bij mijn kritiek. De externen - degene die het niet zelf hoeven doen – waren het er juist niet mee eens. En misschien ligt daar wel de [...]

Start met zelforganisatie: een pleidooi2025-06-16T00:16:37+02:00

4 manieren om betere beslissingen te nemen

Hoe je jezelf een beetje minder in de voet kunt schieten Weet je wat pas echt vermoeiend is? Dat we elke dag gemiddeld 35.000 bewuste beslissingen moeten nemen. Ja, echt, 35.000! Geen wonder dat we aan het eind van de dag instorten op de bank met Netflix en een zak chips, terwijl we diep van [...]

4 manieren om betere beslissingen te nemen2025-02-23T17:28:22+01:00

Stop met zelfsturende teams: een pleidooi

Laten we het eens hebben over zelfsturende teams. Je weet wel, waar iedereen gelijk is en er geen managers zijn. Helaas blijken deze teams in de praktijk net zo efficiënt als een koffiezetapparaat zonder koffie. Neem een voorbeeld aan de Raad voor de Kinderbescherming, waar het model met zelfsturende teams een complete chaos heeft veroorzaakt, [...]

Stop met zelfsturende teams: een pleidooi2025-02-23T17:29:03+01:00
Ga naar de bovenkant