Teamcoaching

Je ziet de groeimogelijkheden van een team. Maar je ziet ook valkuilen die effectiviteit of synergie beïnvloeden. Bij de juiste teamcoaching wordt een team gestimuleerd om gezamenlijk eigenaarschap te nemen voor haar ontwikkeling. Dat is belangrijk, aangezien autonome en betrokken mensen pas effectief worden als ze in staat zijn elkaars kwaliteiten te benutten en onderlinge verschillen respecteren. 

Wij geloven dat organisaties het aan zichzelf verplicht zijn om zichzelf te blijven vernieuwen. Dat draagt bij aan hun geloofwaardigheid. In onze aanpak zorgen wij ervoor dat talenten ingezet en verrijkt worden. We dagen mensen uit in hun ondernemerschap, zodat iedereen zich persoonlijk betrokken voelt bij de toekomst van jouw organisatie. We gaan op een praktische manier aan de slag om beweging op gang te krijgen. Dat doen we door beelden te delen, ideeën op te halen en enthousiasme te genereren. We richten ons op het neerzetten van een veilige leeromgeving. Dit maakt jullie organisatie bovendien een aantrekkelijke werkgever.

Bekijk een case   

Medewerkerdialogen

Hoe tevreden zijn onze medewerkers? Hoe realiseren we onze strategie? Dit zijn vraagstukken waarvan je wilt weten hoe je mensen daarover denken. Tijdens medewerkerdialogen gaan we actief aan de slag met ideeën om op een positieve manier te verbeteren. Ook zoeken we naar hoe mensen daarin zelf willen bijdragen en waar ze ondersteuning nodig hebben van de organisatie. 

Er is zoveel onbenut talent aanwezig in organisaties. Dat is zonde, want hoe meer je talenten weet te benutten, hoe meer je onderscheidend bent van je concurrent en van andere werkgevers, die ook talentvolle mensen aan zich willen binden. Onze ervaring is dat mensen van betekenis willen zijn. Als je dat kunt bieden, zul je zien dat je daar ook wat voor terug krijgt. Prestaties nemen toe en dat werkt in je voordeel. Medewerkerdialogen kunnen je helpen de traditionele manier van werken (vanuit hiërarchie) los te laten.

Bekijk een case   

Interim management

Soms mis je mensen of expertise om iets voor elkaar te krijgen. Geeft niet, daar helpen we je bij. Bij interim opdrachten werken wij volledig bij de opdrachtgever. We zorgen ervoor dat alles blijft draaien wat moet blijven draaien en werken tegelijkertijd aan vernieuwing. Want we willen het beter achterlaten dan we het aantroffen, zelfs als het al heel goed ging. 

We rusten niet voordat de daad bij het woord gevoegd is. Met onze ondernemende en energieke aanpak leveren we slagkracht in de organisatie. Door onze onafhankelijke positie zijn wij geen onderdeel van het systeem. Niet van gebeurtenissen uit het verleden, maar ook niet van de bestaande werkwijzen. Omdat we die ballast niet hebben, kunnen we sneller schakelen en krijgen we veel voor elkaar. Tijdens onze Change & HR opdrachten stimuleren en enthousiasmeren we de mensen om ons heen. We stellen tegenwerkende patronen aan de orde, zoeken naar wat wel werkt en hoe we daar meer van kunnen krijgen. We streven naar een situatie die niet langer om permanente aandacht vraagt, maar door iedereen als vanzelfsprekend wordt gezien. Op deze manier vertaalt onze tijdelijke steun zich in blijvend nalatenschap.

Bekijk een case   

Ontwikkelprogramma’s

Wanneer een organisatie strategische doelen heeft en er meerdere samenhangende activiteiten en projecten nodig zijn om tot realisatie te komen, spreken we van een ontwikkelprogramma. 

Flueres redeneert vanuit strategische doelen terug naar wat medewerkers nodig hebben om ze waar te maken. In onze aanpak betrekken en informeren we mensen, inspireren hen en laten ze experimenteren met nieuwe kennis en vaardigheden.

Bij het opzetten van ontwikkelprogramma’s besteden wij aandacht aan het:

• In lijn brengen van visie, missie en ambitie

• Maken, maar vooral uitvoeren van een plan

• Versterken van gedeelde waarden

• Creëren van draagvlak

• Opzetten van een optimaal communicatieproces

• Trainen van kennis en vaardigheden

• Consistent zijn in de uitvoering

Bekijk een case   

Training ‘de 6 Succesfactoren van leidinggeven

Jouw organisatie verandert. Dat raakt jou persoonlijk, als ook de uitdagingen waar je als leidinggevende voor staat. Tijdens de training staan we stil bij die uitdagingen en hoe je de 6 succesfactoren van leidinggeven effectief toepast.

Creëer meer bewustzijn over hoe je teams succesvol opstelt. Krijg invloed op de koers van je organisatie en hanteer effectief het proces van groei en verval. Ontdek wat er nodig is om daarbij ook goed voor jezelf te zorgen. Je gaat aan de slag met praktische, herkenbare en direct toepasbare zaken.

De training bestaat uit de volgende onderdelen:

1. Bouw vertrouwen
2. Respecteer het proces van groei en verval
3. Ontwikkel mensen
4. Stel doelen en monitor
5. Creëer inclusief draagvlak
6. Vergeet jezelf niet

Voor wie

Voor zowel beginnende als ervaren leidinggevenden. De omgeving waarin je werkt, denk aan profit- of non-profit als ook branche, is voor deze training niet relevant. Sterker nog, van een diverse deelnemersgroep leer je meer.

Je wilt:

• je inzicht en invloed vergroten;
• Meer grip op de dynamiek waarin je je begeeft;
• op een effectieve manier je team motiveren;
• de uitdagingen waar jouw organisatie voor staat goed vertalen naar je team;
• dat jouw team verantwoordelijkheid neemt voor zowel de effectiviteit van werken als het hanteren van uitdagingen.

Bekijk een case   

HR as a service

HR is een vakgebied met verschillende dimensies. Er is sprake van een beheersmatige kant, die volledig stabiel en betrouwbaar moet zijn. Daarnaast zijn er aspecten in het HR vak die relateren aan de strategie van de organisatie. Om mensen en teams te kunnen ontwikkelen, moet je de strategie kunnen doorgronden en een juiste vertaling weten te maken naar teams en individuen. Dat vraagt om kennis over hoe mensen gemotiveerd raken, hoe je (persoonlijk) leiderschap optimaliseert en je de bedrijfsvoering faciliteert in dit proces. De beheersmatige kant en de ontwikkel kant zijn zo verschillend van elkaar, die vind je nooit in één persoon terug. 

Groeibedrijven staan voor uitdagingen. Wij zien dat de bedrijfsvoering vaak achterblijft op de groei die de organisatie heeft doorgemaakt. Touwtjes worden op slimme wijze aan elkaar geknoopt, maar het blijven touwtjes. Daarom bieden wij MKB-bedrijven de mogelijkheid HR & Change activiteiten volledig bij ons neer te leggen. Je krijgt het kwaliteitsniveau van een corporate, maar met de praktische insteek waar een MKB-bedrijf behoefte aan heeft. Bij Flueres benutten we elkaars expertise zowel op de voor- als achtergrond, zodat jij als opdrachtnemer nooit de kennis en ervaring van één persoon krijgt. 

Bekijk een case